META-PROJET CHATBOT

Pour poser des questions sur ce site, dans la langue de votre préférence, veuillez cliquez ici.

Bibliographie

Voici une liste d'articles et de livres en rapport avec les sujets traités.

Complexité 

•  à suivre…

Articles de ce site mis sous forme de livres

•  à suivre…

Articles surprenants : « Il n'est possible de s'occuper des choses sérieuses que si l'on comprend les choses amusantes. » Winston Churchill

•  à suivre…

Préambule

Les présentes Conditions Générales d'Utilisation (ci-après "CGU") régissent l'accès et l'utilisation du site meta-projet.eu, édité par Christian JOUSSELIN, dont le domicile est situé en France dans les Yvelines. L'utilisateur reconnaît avoir pris connaissance des CGU et s'engage à les respecter.

Article 1 – Définitions

Site : désigne le site internet accessible à l'adresse meta-projet.eu.
Utilisateur : toute personne accédant et naviguant sur le Site, à quelque titre que ce soit.
Contenu : désigne l'ensemble des éléments présents sur le Site (textes, images, vidéos, logos, etc.).

Article 2 – Objet

Les présentes CGU ont pour objet de définir les conditions dans lesquelles les utilisateurs peuvent accéder au Site et l'utiliser. En accédant au Site, l'utilisateur accepte sans réserve les présentes CGU.

Article 3 – Accès au site

L'accès au Site est ouvert à tout utilisateur disposant d'une connexion Internet. Le site est accessible gratuitement, hors coûts de connexion et d'abonnement à Internet. Certaines sections du site peuvent toutefois être réservées aux utilisateurs enregistrés.

Article 4 – Propriété intellectuelle

Le contenu du site (textes, images, logos, etc.) est protégé par les lois en vigueur relatives à la propriété intellectuelle et aux droits d'auteur. Toute reproduction, représentation, modification, ou adaptation, totale ou partielle du contenu, sans l'autorisation écrite préalable de l'éditeur, est interdite et constitue une contrefaçon.

Article 5 – Données personnelles

Le site peut recueillir des données personnelles telles que le nom, l'adresse e-mail, etc. Conformément à la réglementation en vigueur (RGPD), l'utilisateur dispose d'un droit d'accès, de rectification et de suppression de ses données personnelles. Pour toute demande, contactez Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..

Article 6 – Responsabilité

L'utilisation du Site se fait sous la seule responsabilité de l'utilisateur. L'éditeur ne saurait pas être tenu responsable de tout dommage direct ou indirect, y compris pertes de données ou de profit, résultant de l'accès ou de l'utilisation du Site.

Article 7 – Liens hypertextes

Le site peut contenir des liens vers d'autres sites internet. L'éditeur n'exerce aucun contrôle sur le contenu de ces sites et ne saurait pas être tenu responsable de leur disponibilité ou de leur contenu.

Article 8 – Modification des CGU

L'éditeur se réserve le droit de modifier à tout moment les présentes CGU. Les utilisateurs sont invités à les consulter régulièrement. Les modifications prennent effet à compter de leur publication sur le Site.

Article 9 – Loi applicable

Les présentes CGU sont régies par la loi française. En cas de litige, et après tentative de résolution amiable, les tribunaux de Versailles seront compétents.

Article 10 – Contact

Pour toute question relative aux présentes CGU, vous pouvez contacter l'éditeur à l'adresse suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..

Taux de réussite ou d’échec dans la gestion de projet

Source: extrait de PM360 Consulting Management, 10 avril 2025
https://pm360consulting.ie/25-project-management-statistics-to-guide-your-plans-in-2025/

Les chiffres suivants fournissent un aperçu du pourcentage de projets qui atteignent leurs objectifs, échouent ou font face à des retards, avec des données sur les causes sous-jacentes.

Les projets avec un budget supérieur à 1 million USD ont tendance à échouer 50 % plus souvent par rapport à ceux avec un budget inférieur à 350 000 USD (Wimi Teamwork).

Cela révèle la complexité et les risques liés aux projets à budget plus important. En bref, les grands projets nécessitent une planification supplémentaire, une gestion des risques et une surveillance pour améliorer les résultats.

Un manque d'objectifs clairs est le facteur le plus courant (37 %) pour l'échec du projet (TeamStage).

Sans buts clairs en place, beaucoup d’équipes se débattent avec la priorisation et la prise de décision. En conséquence, cela conduit à un gaspillage d'efforts, à des attentes mal alignées et, en fin de compte, à l'échec du projet.

Seul un projet informatique sur 200 offre les avantages escomptés dans les délais et dans les limites du budget (McKinsey).

En moyenne, les projets informatiques dans l’ensemble – quelle que soit leur taille – ont dépassé leur budget de 75 %, dépassé leurs calendriers de 46 % et généré 39 % de valeur inférieure à ce qui était prévu.
Statistiques de gestion de projet pour la réussite du projet.

Plus de 50 % des propriétaires de projets de construction (61 % aux États-Unis) ont connu au moins un projet sous-performant (PM360 Consulting).

Pour aggraver les choses, les projets ont échoué malgré la confiance de ces propriétaires dans les mécanismes de planification et de contrôle des projets.

La moitié de tous les bureaux de gestion de projet ferment dans les 3 ans (APEPM).

Sur la base de ce chiffre, les PMO peinent souvent à démontrer une valeur soutenue, ce qui suggère un besoin d'un meilleur alignement avec les objectifs organisationnels et un impact mesurable.

Près de 80 % des répondants à l’enquête de gestion de projet ont déclaré qu’ils aimeraient voir les parties prenantes plus impliquées dans le processus de développement (Flowlu).

En d’autres termes, seulement 20 % des gestionnaires de projet sont satisfaits de la façon dont les parties prenantes collaborent avec eux.

Plus de 90 % des entreprises s’accordent à dire que la gestion de projet est cruciale pour la croissance des entreprises (ProProfsProject).

Cependant, moins de la moitié (45 %) des PMO ont des rôles et des responsabilités clairement définis.